2月22日，学院在行政楼二楼会议室召开2016-2017学年第二学期期初教学工作例会。学院院长梁国钱、干校副校长王建华出席会议，各系部主任、分管教学副主任或主任助理、教务处（国际交流中心）、人事处（教师发展中心）、发展合作处、现代教育技术中心和教学督导评价中心负责人及相关人员参加了会议。会议由王建华副校长主持。

五系一部分别汇报了期初教学工作安排、存在的问题和改进的建议。发展合作处、教学督导评价中心、人事处（教师发展中心）、教务处（国际交流中心）等部门负责人回应了各系部提出的部分问题。

王建华副校长指出，各系部应该以开展创建“优质高职校”为契机，进一步推进内涵建设和特色发展，提升学院的办学竞争力和人才培养质量，促进师资队伍的建设。通过开展学院内部质量诊断与改进体制建设，建立内部的质量与保证体系，努力提升我院办学实力和水平。各系要深化产教融合，产教融合是整个专业建设和发展的主线，要融入到平常的专业建设工程中，启动二级学院混合所有制办学体制改革试点工作，深化“大禹班”办学，凸显共建的特色。专业建设要与创新创业教育相结合，立足浙江区域经济发展，为创新创业创造条件，各系可以通过相关专业试点来推动整个专业的创新工作。各系要加强专业建设，加大专业宣传，一是要注重社会的需求，这是专业建设的根本，二是要考虑学生家长的需求，找准定位，明确方向，将专业推向社会。深入开展“一述三说两创新”活动，及时总结经验，找出不足，同时也为以后工作指引方向使教学工作更上一台阶。各系要群策群力共同拓展国际合作办学和交流项目，在现有的办学基础上增设国际合作办学项目。增强教师海外培训力度，提升整体国际化师资力量。争取在中国水利教育协会的支持下，与其它水利院校合作，服务水利水电企业海外项目的建设和管理，将我校打造为国内一流，国际具有影响力 的水利类高职院校。

梁国钱院长总结提出，今年是学院十三五规划深入推进实施的关键之年，工作比较繁重，大家一定要认清形势，抓住机遇，各系部要形成合力，将工作指标进行分解，形成具体的指标体系，推动学校教育教学工作在更高层次和水平上持续提升。各系开展基于《悉尼协议》的专业建设及认证试点工作，切实推进专业的改革和建设，找准优势特色，明晰专业发展方向，逐步打造形成有品牌影响力和竞争力的专业标杆。要打好符合我校实际的专业建设“组合拳”，发展优势，加快专业的建设，提高我校的整体教学质量。进一步做好学生顶岗实习管理工作，做好安全教育，排查各类安全隐患，及时完善安全管理措施。要高度重视毕业生的毕业审核工作，这关系到每一个毕业生的切身利益，规范审核程序，确保毕业资格审核工作顺利进行。